ユニタイトとは

各業界からバランスよく収益を上げる経営を心がけています

代表取締役社長　橋本 潤

一つの業界だけだと景気に左右され、安定した経営が困難になります。だからこそユニタイトはあらゆる業界に参入し、各業界からバランスよく収益を上げる経営を心がけています。
業界によってニーズは様々ですが、それによって我が社の技術力・開発力も向上し、今まで以上にお客様のお役に立つことができます。

４年目で３部門の部門長を担当

製造部　阿部良樹(2013年入社)

ボルト・ナットとは異なる分野から転職し、４年目で３部門の部門長を担当するようになりました。
新しい機械を導入するプロジェクトのリーダーも担当し、海外出張にも行きました。普通だったら何年か勤めていないと任せてもらえないような仕事も任せてくれるので、それは今のやりがいにもなっています。

新卒入社３年目で熱処理工程の主任に抜擢

製造部　大畑亮二(2017年入社)

３年目で熱処理工程の主任に抜擢されました。ほぼ全ての製品に熱処理工程があるので、責任のある仕事です。
また、新規開発のプロジェクトにも参画しています。

他部署の方々がすごく協力的

品質環境部　出口真穂(2016年入社)

どの部署でも上司との距離が近くて、自分の要望も主張しやすい雰囲気です。何かお願いしなくてはいけない時もみんな快く引き受けてくれます。また、私は不良品ゼロを目指すプロジェクトを進めていますが、製造部をはじめ、他部署の方々がすごく協力的で本当に助かっています。

経済学部出身ですが、入社後に先輩からCADを教わりました

開発施工チーム　柳本捺稀(2019年入社)

風車の施工に関わっていることもあり図面を扱うことが多く、先輩に「CADやってみたら？」と言われたことをきっかけに勉強を始めました。意外と面白くて、今では簡単な図面は描けるようになりました。それ以外にも、玉掛やフォークリフトの資格も取得しました。ユニタイトは、仕事に役立つことなら「やってみよう」という環境です。

アメリカ法人に５年間勤務

開発営業　餅田裕貴(2004年入社)

英語を話せないにも関わらず、アメリカに行かせてくれました。アメリカ法人で５年間、おかげでとてもいい経験ができました。

アメリカでの経験があるから今の自分がいる

技術部　仁木祐志(2009年入社)

アメリカ法人に7年半在籍しました。日本でずっと過ごしていたら、今の仕事のやり方や考え方をしていなかったと思うので、貴重な経験になりました。

上司が「早よ帰れよ」と言ってくる職場

営業部　田中啓一(2014年入社)

完全週休2日制で大型連休もあるのでプライベートも充実させられます。海外旅行に行く社員も多いですよ。
残業も多い月で２０時間くらいです。“帰れる時には帰る”という社風なので、定時（17:15）になったらサッと帰ってアフター５を楽しむこともよくあります。上司も「早よ帰れよ」と声をかけてくる程なので、帰りにくい雰囲気は全くありません。

バイク仲間とよく遠出します

製造部　寺澤翔(2016年入社)

バイクが趣味で、バイク仲間とよく遠出します。石川県とか山口県とか、基本的に県外が多いです。プライベートの計画は立てやすいですね。

価値観１社会に必要とされる

社会に必要とされるためには、時代の変化に対応することが重要です。近年、機能改善・コスト削減などあらゆるテーマが寄せられています。先方のニーズに応えるべく絶え間なくチャレンジする会社でありたいと考えています。

価値観２常に進化し続ける

会社の発展には＜進化＞が不可欠です。例えば、当社が手掛ける自動車部品は、ネジ製品の開発で蓄積された技術を進化・複合させたものです。ネジに代わる新たな締結部品の開発も同様です。ネジにこだわることなく、柔軟な発想と技術力で産業の発展に寄与していきたいと考えています。

価値観３「よろこび」の醸成

５０年以上働く時代で、何よりも大切なことは「よろこび」があるかどうかです。企業の発展や顧客満足が最優先されがちですが、ユニタイトはチャレンジできる環境、ワークライフバランスのとれた環境を整え、社員が自己実現できる会社を目指します。それが顧客満足、企業発展へと循環すると考えています。